Retribución

Motiver RETRIBUCIÓN, para conocer y optimizar mi pyme


El valor diferencial y estratégico de cualquier compañía reside en las personas que la forman, éstas son su mayor activo. Una organización necesita información sobre sus Recursos Humanos y las necesidades de su compañía para poder actuar de manera proactiva.

Un adecuado Análisis de Puestos se convierte en una herramienta básica para poner en marcha diferentes procedimientos de mejora continua. Por otro lado, la retribución del personal suele ser el gasto más importante de la mayoría de las empresas. Saber a quién se paga, cómo se paga y cuánto se paga son cuestiones estratégicas para la cualquier organización.

Dirigido a...

Todo tipo de organización empresarial con un mínimo de 10 personas en plantilla.

¿Qué proporciona a mi pyme?

  • Información sobre Recursos Humanos y las necesidades de su compañía.
  • Un adecuado análisis de puestos.
  • Procedimientos de mejora continua.
  • Sistema equitativo de retribuciones.

A través de este proyecto lograremos el siguiente resultado:

  1. ¿A quién se paga? Mapa de Puestos con una definición completa de Responsabilidades y Funciones. Cada puesto de trabajo es valorado, es decir, se mide el valor que aporta dicho puesto en relación con el resto de puestos de trabajo de la empresa en la consecución de objetivos de la misma.
  2. ¿Cómo se paga? Sistema de retribución fijo y variable que: Permita a la empresa cumplir con sus objetivos estratégicos. Se adapte a las características propias de la empresa y del entorno. Sea equitativo, el plan de retribución será percibido como un plan justo dentro de la estructura retributiva de la empresa.
  3. ¿Cuánto se paga? Archivo digital que me ayude a manejar la masa salarial de forma eficiente desde el punto de vista financiero.

¿Cómo lo consigue?

Entrevistando a la dirección y a la plantilla, valorando y definiendo los puestos de trabajo, elaborando un estudio de mercado sobre las retribuciones en las empresas del sector y del entorno y estableciendo un sistema de retribución fija y variable específico de cada empresa.

Fases

1. Diseño de puestos de trabajo

  • Elaboración de fichas de puestos.
  • Redefinición de puestos actuales y diseño de puestos nuevos.
  • Establecimiento de un sistema de cambio y nombramientos.

2. Valoración puestos de trabajo

Se busca la consistencia interna, es decir, medir el valor que me aporta cada puesto de trabajo en relación con el resto de puestos.

3. Estudio de mercado

Se busca la consistencia externa, comparamos la valoración interna con el mercado para ajustarnos a él.

4. Sistema salarial fijo

Definir que parte del salario es fijo o variable y cómo se deben definir los aumentos salariales anuales.

5. Sistema salarial variable

Aportar un sistema de retribución variable con los porcentajes definidos y los criterios para fijar objetivos.

6. Comunicación

Lograr que toda la empresa comprenda y se implique con el sistema.

Tarifa

Bajo presupuesto.

Contacto

Mayte Carmona
mcarmona@camaracr.org

María Camacho
mjcamacho@camaracr.org

926 274 444 Ext. 221