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El valor diferencial y estratégico de cualquier compañía reside en las personas que la forman, éstas son su mayor activo.
Una organización necesita información sobre sus Recursos Humanos y las necesidades de su compañía para poder actuar de manera proactiva. Un adecuado Análisis de Puestos se convierte en una herramienta básica para poner en marcha diferentes procedimientos de mejora continua.
Por otro lado, la retribución del personal suele ser el gasto más importante de la mayoría de las empresas. Saber a quién se paga, cómo se paga y cuánto se paga son cuestiones estratégicas para la cualquier organización.
A través de este proyecto lograremos el siguiente resultado:
Todo tipo de organización empresarial con un mínimo de 10 personas en plantilla.
Bajo presupuesto.
Entrevistando a la dirección y a la plantilla, valorando y definiendo los puestos de trabajo, elaborando un estudio de mercado sobre las retribuciones en las empresas del sector y del entorno y estableciendo un sistema de retribución fija y variable específico de cada empresa.
Se busca la consistencia interna, es decir, medir el valor que me aporta cada puesto de trabajo en relación con el resto de puestos.
Se busca la consistencia externa, comparamos la valoración interna con el mercado para ajustarnos a él.
Definir que parte del salario es fijo o variable y cómo se deben definir los aumentos salariales anuales.
Aportar un sistema de retribución variable con los porcentajes definidos y los criterios para fijar objetivos.
Lograr que toda la empresa comprenda y se implique con el sistema.
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